sewa-kantor-jakarta-selatan

Sebagai seorang pengusaha dan penduduk asli Denver, saya (Rachel Red.) sangat bangga dalam membangun kantor pusat untuk perusahaan saya, Guild, di jantung kota asal saya. Tapi bila anda tertarik untuk punya kantor sendiri di Indonesia, pastikan anda mencari sewa kantor jakarta selatan yang paling cocok untuk anda.

Tetapi saya yakin bahwa, ke depan, Denver akan lebih menjadi markas spiritual kita daripada markas yang sebenarnya. Saya menjadi percaya bahwa kantor pusat tradisional adalah sesuatu dari masa lalu.

Musim panas lalu, kami menyaksikan perusahaan meluncurkan, mencabut, dan memutarbalikkan kebijakan kembali ke kantor mereka. Sementara itu, organisasi lain menyatakan mereka sepenuhnya terpencil tanpa niat untuk berkumpul kembali. Perusahaan kami memutuskan bahwa kami ingin melakukan sesuatu secara berbeda, dan mencari cara ketiga.

Kami membayangkan dunia di mana kami akan membuat papan tulis dengan rekan kerja kami lagi—terutama setelah dua tahun yang panjang menjadi sangat jauh—tetapi kami juga sangat menyukai fleksibilitas kerja jarak jauh saat ini. Kami ingin membangun untuk jangka panjang, melampaui cakrawala pandemi dan ke masa depan pekerjaan.

Dan mungkin yang paling penting, kami menyadari bahwa setiap peran di perusahaan memiliki perpaduan antara kepala di bawah dan kepala di atas pekerjaan. Banyak orang kan berkumpul untuk pertemuan tim di kantor, sementara tim yang berhadapan dengan mitra dengan bersemangat kembali ke kantor.

Banyak perusahaan telah membidik model top-down, komando dan kontrol selalu dikuasai oleh pemimpin atau atasan.

Meskipun menggoda, ini lebih rumit dan kurang efektif. Lebih penting lagi, hal ini hanya untuk masa depan pekerjaan, bukan masa depan pekerja. Dengan lebih dari 1.300 karyawan, kami menemukan bahwa model yang berdaya dan fleksibel bekerja jauh lebih baik daripada sistem yang lebih kaku yang mungkin kita rancang.

Kantor kami sekarang terutama retret untuk pekerjaan kepala. Kami sekarang menjadi tuan rumah di Denver hampir setiap minggu untuk tim yang berbeda. Dalam beberapa minggu, kami akan mengumpulkan hampir semua anggota tim kami, dari seluruh negeri, untuk apa yang kami sebut Guild IRL (dalam kehidupan nyata!) —sebuah pertemuan puncak internal selama dua hari yang akan menggabungkan ide-ide besar dengan hubungan manusia .

Sejak kami meluncurkan pendekatan kami musim panas lalu, kami melihat hasilnya, bahkan di tengah kekhawatiran resesi pengunduran diri yang lebih besar. Kami memiliki tingkat pengurangan kuartalan 1,9% di Guild, disetahunkan menjadi omset 7,6%, jauh lebih rendah dari industri kami dan negara secara keseluruhan. Kami percaya cara ketiga inilah yang dicari oleh para pemberi kerja, dan mereka tetap bersama Guild saat kami menavigasinya bersama.

Strategi ini juga membantu kami mendiversifikasi tenaga kerja kami.

Ketika pandemi dimulai, kami memiliki sekitar 500 karyawan, seluruhnya berbasis di Denver. Hari ini, kami berukuran sekitar tiga kali lipat, dengan rekan kerja dari Waukesha, Wisconsin, dan Atlanta, Georgia, sama. Dan tim kami lebih beragam. Selama 6 bulan terakhir, hampir 40% karyawan baru kami berasal dari komunitas yang kurang terwakili, dan 40% tim kami tinggal di tempat lain selain Denver.